足球与企业管理

拥有100支职业球队，并且在2092年的时候赢得世界杯冠军。

百年匆匆走过了接近三分之一的时间，在18年世界杯上日本击败哥伦比亚创造了世界杯赛场上面亚洲球队第一次击败南美球队的记录，在16强淘汰赛阶段也是坚持到了比赛最后阶段才被比利时淘汰，是近几年世界杯上面表现最好的亚洲队伍。

一个合理的战略目标离不开良好的基础建设和底层支持，日本的成绩建立在完善的联赛制度和合理的学习规划。

反之，举一个国足在02年世界杯的例子。当年的国足实力确实可圈可点，但是在世界杯决赛圈对他们设定的目标还是太过苛刻，输巴西、平哥斯达黎加、赢土耳其的目标实际操作起来是三战皆墨，进球颗粒无收。

这是战略目标缺乏宏观性、长期性的典型案例。毕竟对于足球的基础建设和全民参与度，那时的我们与国际强队还有着如山的隔阂。

企业在制定战略目标，敲定三五年规划的时候，同样需要从实际情况出发。包括市场竞争策略、团队组织建设、人员培养成长等方面都缺一不可。

在学习了战略目标之后，第二个可以参考的是：团队建设

足球队的核心价值在于球员。企业最宝贵的财富同样是员工。一个球队想要取得好成绩离不开好球员、好教练、好团队。

企业同样如此，好的管理团队，好的执行人员，都是构成良好运营必不可分的环节。

优秀的管理层犹如一个优秀的教练，知人善任、量能授官、选贤举能是一个教练最基本的职业技能，还需要的调节更衣室气氛（企业文化及办公室气氛），赛前的阵容演练（竞品分析市场策略），比赛进行时的排兵布阵（企业转型升级）等管理运营上充分的能力。

但是对于一个企业的良好发展，并不是一个好的管理人员就可以完成的。管理团队同样需要随着企业的发展迭代持续的拓展目光，充实自己。

比如本届欧洲杯的德国队，功勋教练勒夫近几年率队的成绩让人诟病，就在欧洲杯开始前还爆冷输给了北马其顿，以及0-6大败给西班牙，顶着巨大的压力的他早早宣布了本届欧洲杯结束后将会卸任主教练席位。

在第一场输给法国之后，面对葡萄牙的比赛并没有更换上一次比赛的阵容和球员，好在最终凭借球员出色的表现还是可以拿下胜利，不然恐怕难逃一顿骂声。

再有一个是狂人穆里尼奥，执教切尔西、国米及皇马的联赛冠军以及欧冠冠军让他成为世界名帅，但是在近几年曼联以及热刺的表现来看，赖以成名的防守反击与这两只队伍似乎不能够形成良好的化学反应，赛季还未结束便被热刺扫地出门。

这正说明了一个好的教练（管理团队），并不一定与所有的企业百搭。

优秀的球队除了管理层，更重要的还是球员。国家队与俱乐部比赛不同之处在于，俱乐部还可以通过转会操作来完善自己的阵容体系与实力。这正与企业的猎聘、招人不谋而合。

但是作为国家队比赛来说的话，重要的还是青训体系和整体的足球基础建设。

年轻球员与板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度，青训的意思其实和企业的管培生体系大致相同，都是为了给球队各个位置（企业各个部门）远远不断的输送优秀的人才。

我们看到本届欧洲杯板凳深度最为豪华，也是身价最高的两只队伍，法国与英格兰。

英格兰锋线的萨卡来自阿森纳青训，斯特林来自利物浦青训，目前的当家球队凯恩则是来自热刺青训。

法国这边，都说德尚最大的烦恼就是太多人可用了，除了基本首发的格列兹曼、本泽马以及姆巴佩之外，板凳席还坐着登贝莱（受伤退出欧洲杯了）、吉鲁以及马夏尔、科曼等好手。这一切都和他们浓郁的足球文化，以及良好的人才培养体系紧密相关。

其实除了战略、人力资源以外，足球与企业管理可以互相参考学习的地方还有相当之多，以上也只是基于本届欧洲杯观赛之于的一些个人感受，仅仅是抛砖引玉的言辞。

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